De investimentos silenciosos à gestão de equipes rurais, a liderança se desenvolve de forma gradual, como um patrimônio cultivado a longo prazo
Por: Kennedy Gomes de Alecrim / Redação
A terceira lei de John C. Maxwell em As 21 irrefutáveis leis da liderança (2007) estabelece que a liderança se desenvolve diariamente, não em um só dia. Ao contrário da expectativa de soluções imediatas ou de líderes que surgem prontos, a verdadeira liderança é fruto de disciplina, perseverança e aprendizado contínuo. O autor compara esse processo ao investimento no mercado de ações: não há ganhos súbitos e duradouros, apenas crescimento sustentado ao longo do tempo.
Um caso emblemático narrado por Maxwell é o de Anne Scheiber, que se aposentou como auditora do fisco norte-americano em 1943 com uma pequena poupança de 5 mil dólares. Discriminada no trabalho, nunca recebeu promoções, mas cultivou disciplina financeira, reinvestindo dividendos em ações durante décadas. Ao falecer, em 1995, deixou uma herança de 22 milhões de dólares para a Universidade Yeshiva. Sua trajetória exemplifica como processos de longo prazo, invisíveis ao olhar apressado, produzem resultados sólidos (Maxwell, 2007).
A ideia de que a liderança se constrói com consistência diária encontra respaldo em estudos sobre psicologia organizacional. Bennis e Nanus (1985) identificaram que o que distingue líderes de seguidores é a capacidade de aprender continuamente e aperfeiçoar habilidades ao longo do tempo. Essa perspectiva aproxima a liderança da noção de hábito, na qual pequenos avanços cotidianos, mantidos com disciplina, tornam-se cumulativos.
No campo esportivo, a lei do processo também se torna visível. Larry Bird, ícone da NBA, era conhecido por treinar 500 arremessos todas as manhãs antes de ir à escola, disciplina que o transformou em um dos maiores arremessadores de três pontos da história. Do mesmo modo, boxeadores como Joe Frazier lembravam que o verdadeiro resultado aparecia não no ringue, mas nos treinos diários e silenciosos (Maxwell, 2007). Esses exemplos mostram que a liderança não é diferente: não se manifesta de imediato, mas se revela quando a disciplina acumulada é testada em momentos críticos.
No contexto rural, a lógica é semelhante. Agricultores e cooperativas que alcançam estabilidade raramente o fazem por meio de decisões isoladas. O desenvolvimento de lideranças locais depende da prática cotidiana de diálogo, mediação de conflitos e construção de confiança. Reportagem da Globo Rural (2021) mostrou como jovens sucessores em cooperativas paranaenses vêm sendo preparados por meio de programas de formação de longo prazo, nos quais a convivência com gerações anteriores, a gestão compartilhada e a capacitação contínua criam um processo de liderança duradouro e legitimado pela comunidade.
Essa dimensão está diretamente relacionada à saúde mental no campo. Lideranças frágeis, formadas apenas por eventos pontuais, tendem a sucumbir à pressão das crises econômicas e climáticas. Já lideranças moldadas em processos contínuos conseguem sustentar redes de suporte social que funcionam como barreira contra o estresse ocupacional e a depressão. Pesquisas longitudinais, como a de Brew et al. (2016), com agricultores australianos, demonstram que a resiliência e a estabilidade emocional dos produtores estão fortemente ligadas a processos de aprendizado e adaptação que se consolidam com o tempo.
A lei do processo, portanto, desafia a busca por atalhos. Ela mostra que a liderança não é revelada em um único evento, mas construída no silêncio da disciplina cotidiana. No meio rural, essa lógica se traduz na paciência da semeadura, no cuidado constante com o solo e na certeza de que apenas quem persevera no processo colhe resultados sustentáveis — tanto na lavoura quanto na condução de pessoas.
Referências
- Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: Strategies for taking charge. New York: Harper & Row.
- Brew, B., Inder, K., Allen, J., Thomas, M., & Kelly, B. (2016). The health and wellbeing of Australian farmers: A longitudinal cohort study. BMC Public Health, 16, 988. https://doi.org/10.1186/s12889-016-3664-y
- Maxwell, J. C. (2007). As 21 irrefutáveis leis da liderança: uma receita comprovada para desenvolver o líder que existe em você. Thomas Nelson Brasil.
- Globo Rural. (2021, 4 de abril). Cooperativas investem em jovens líderes para sucessão no campo. Globo Rural.
