A Lei da Base Sólida, de John C. Maxwell, mostra que a confiança é o alicerce da liderança. No agronegócio, onde decisões envolvem risco e herança, liderar sem confiança é conduzir sobre terreno instável.
Por: Kennedy Alecrim / Redação
No campo, a palavra ainda têm o peso de um contrato. É por isso que a confiança se torna a base de qualquer relação de liderança entre produtores, herdeiros, trabalhadores e cooperativas. John C. Maxwell (1998) sustenta, na sexta lei da liderança, que a verdadeira influência nasce da confiança que as pessoas depositam em seus líderes. Autoridade pode impor obediência, mas apenas a confiança gera lealdade e continuidade.
Pesquisas sobre comportamento organizacional confirmam essa premissa. Estudos brasileiros mostram que em cooperativas, a percepção de confiança entre líderes e membros está associada ao fortalecimento do comprometimento organizacional e à maior disposição para enfrentar crises (Zawadzki et al., 2022). No campo, isso se traduz em equipes mais coesas e sucessores mais preparados para assumir responsabilidades.
A ausência de confiança, por outro lado, é um dos fatores que mais agravam o estresse ocupacional. Quando o produtor sente que não pode confiar em seus pares ou em suas instituições, cresce a sensação de isolamento, um dos gatilhos para sintomas depressivos no meio rural (Petarli et al., 2024). No contexto da sucessão familiar, essa falta de confiança gera conflitos, silêncios e rupturas que comprometem tanto a saúde emocional quanto a continuidade da propriedade.
Exemplos internacionais reforçam esse cenário. Relatórios sobre saúde mental no Canadá apontam que agricultores que confiam em suas redes de apoio e em suas organizações comunitárias apresentam níveis significativamente menores de estresse e maior resiliência frente a adversidades climáticas e econômicas (Mendly-Zambo & Jones-Bitton, 2024).
A lição da Lei da Base Sólida é clara: sem confiança, não existe liderança sustentável. No agronegócio brasileiro, a construção desse alicerce depende menos de discursos e mais de atitudes diárias — transparência nas contas, coerência entre fala e ação, escuta ativa e respeito às tradições. Liderar é um ato de confiança, e é nesse terreno que se constrói o futuro do campo.
Referências
- Maxwell, J. C. (1998). The 21 Irrefutable Laws of Leadership. Nashville: Thomas Nelson.
- Mendly-Zambo, Z., & Jones-Bitton, A. (2024). Farmer mental health in Canada: Prevalence and risk factors. Journal of Agromedicine, 29(1), 15–27. https://doi.org/10.1080/1059924X.2023.2175562
- Petarli, G. B., Cattafesta, M., Viana, M. C. M., Bezerra, O. M. P. A., Zandonade, E., & Salaroli, L. B. (2024). Depression in Brazilian farmers: prevalence and associated factors. Journal of Mental Health, 33(1), 127–135. https://doi.org/10.1080/09638237.2022.2069701
- Zawadzki, P., Teston, S. F., Lizote, S. A., & Oro, I. M. (2022). Valores organizacionais: Antecedentes de bem-estar no trabalho para sucessores rurais. Revista de Administração Mackenzie, 23(1), eRAMG220118. https://doi.org/10.1590/1678-6971/eRAMG220118
