Como ex-empresários enfrentam conflitos de identidade e a importância do boosterismo na transição para novos horizontes profissionais.
Por: Kennedy Gomes de Alecrim/Eupontocom
O mundo dos negócios é repleto de altos e baixos. Para muitos empresários, a jornada não termina quando eles deixam seus empreendimentos; ela simplesmente assume uma nova forma. Uma pesquisa recente de Nielsen & Gish (2020) lança luz sobre o conflito de identidade que muitos ex-empresários enfrentam e como isso influencia seu comportamento em novos papéis profissionais.
O que é Boosterismo?
Boosterismo, conforme definido neste contexto, refere-se a comportamentos que ex-empresários exibem em relação à sua organização atual. Isso pode incluir apresentar uma imagem positiva da empresa para outras pessoas. Para capturar a essência desse comportamento, os autores utilizaram uma escala adaptada, medida principalmente a partir da perspectiva do parceiro ou cônjuge do ex-empresário. Esta abordagem foi adotada para evitar possíveis vieses de auto-relato, embora os próprios ex-empresários também tenham sido consultados para uma análise suplementar.
Conflito de Identidade e Boosterismo
O conflito de identidade surge quando os ex-empresários tentam conciliar sua antiga identidade empreendedora com seu novo papel. O boosterismo pode ser uma manifestação desse conflito, servindo como uma maneira de os ex-empresários demonstrarem comprometimento com sua organização atual.
Como os Empregadores Podem Ajudar?
Nielsen & Gish (2020) sugerem que os empregadores têm um papel crucial a desempenhar. Ao reconhecer e valorizar as habilidades e conhecimentos empreendedores dos ex-empresários, os empregadores podem ajudá-los a se reconectar com sua identidade anterior. Além disso, fornecer apoio emocional e social pode ser fundamental para ajudar os ex-empresários a se sentirem valorizados em suas novas funções.
Limitações do Estudo
Como em qualquer pesquisa, existem limitações. A amostra do estudo foi composta principalmente por ex-empresários que deixaram seus negócios voluntariamente e optaram por empregos assalariados em tempo integral. Além disso, a maioria dos participantes era de homens brancos. Isso sugere a necessidade de pesquisas adicionais para abordar uma variedade mais ampla de ex-empresários em diferentes contextos.
Conclusão
A transição de empresário para empregado pode ser desafiadora. No entanto, com o apoio adequado e o reconhecimento das habilidades e experiências que os ex-empresários trazem, é possível navegar por esse conflito de identidade de maneira eficaz.
Fonte:
Nielsen, K. T., & Gish, L. (2020). The lingering entrepreneur: How previous entrepreneurial experience shapes employee identity and well-being. Journal of Personnel Psychology, 19(1), 14-23. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000236
